我们终于迎来了国际生物多样性年。2010年，我们将采取多种措施促进生物多样性的保护，并鼓励企业、政府、及个人采取行动降低世界范围内生物多样性的灭失。同时，我们的行动要快。
长期以来，生物多样性问题就像是后娘的孩子一样，在各种环境问题中备受忽视。甚至一些国际巨头企业的老总也认为，生物多样性与他们的日常业务关系不大。当然，除非他们的运营对雨林、温带湿地、或者珊瑚礁造成了直接影响。例如：食品公司需要使用棕榈油，棕榈油的生产需要占用大片的原始森林。
大多数的企业领导都认为，物种和基因多样性的保护是政府应该操心的事。他们这么认为并没有错。但是，随着生物物种衰减的证据不断增多，人们开始越来越感觉到世界上很多地区存在着政府不作为的情况。因此，企业将面临着临危受命的风险。
国际生物多样性年将重点关注企业及他们的供应链，并将其看做是破坏生物多样性的因素。然而，面对着这样一个不知摧毁了多少历史文明的挑战，或许我们更应该将企业和他们的供应链看做是为数不多的有能力提出全新的、创造性解决方案的重要因素。因此，我们有必要回顾一下为什么对于企业以及他们的主管部门而言，生物多样性值得他们的关注，以及为什么这一问题势必将会引起人们的重视。
有证据显示，生物多样性正面临着全面锐减的局面。例如，从2000年开始，森林面积便以每年6万平方公里的速度减少；在过去的三十年里，加勒比海海底珊瑚平均覆盖率已经从50%下降到10%；在过去的20年里，已有35%的红树林消失。一项从1970年延续到2000年，覆盖了3000多个野生物种的调查显示，物种平均丰度持续下降了40%。其中，内陆水生物种减少了50%，而内陆及海洋物种则减少了30%。
如果这世上有一个地球董事会的话，那么，它所面临的将是一个生物多样性及相关自然资本以超过以往一千倍的速度锐减的局面。即便是在一个次贷横行的资本主义社会，在面对这些趋势的时候，也不禁会感到一丝忧虑。确实，我们现在迫切地需要将生物多样性纳入到公共和私营部门的主流政策、规划、以及预算中来。
尽管私营部门已经做出了积极的贡献，但是，随着时间的推移，业界对这些趋势以及行动的反应却非常复杂。石油、天然气、以及矿业等“大脚”行业由于对地貌所造成的显而易见的直接影响，并且出于其维持运营的需要，早已将生物多样性提上了议事日程。因此，壳牌等公司不仅在生物多样性评估上投入大笔资金，并且，最近他们还投资进行生物多样性抵消。
无独有偶，由于购买生长在曾经是雨林地区的牛肉，并且最近还以产自亚马逊地区的大豆作为鸡饲料等原因，麦当劳受到了人们的抵制。食品生产企业与生物多样性之间的关系也因此受到人们的高度重视。这些案例都有助于促进农业管理的更好发展，从而降低其对环境的影响，尽管这些技术推广的速度还不够快。
在去年十二月召开的哥本哈根气候变化会议的 筹备阶段，一些政府及业界领导人都认可了这样一种方式，通过这样的方式，气候变化工作可以推动对自然栖息地在调节碳循环、培养生态复原能力及经济复原能力 中所发挥的重要作用进行重新评估。然而，尽管可持续性领域的专家一致认为保护生物多样性已是当务之急（据2009年可持续性组织和全球扫描两家调查机构针 对将近1,700名各领域的专家所进行的最新调查显示，82%的专家认为保护生物多样性是非常紧急或者比较紧急的任务）。然而，在企业看来，生物多样性似乎是无足轻重。
具体说来，2006年报道关于可持续性的前50家企业中，我们发现只有三家公司清晰地从财务角度将生物多样性作为一个很重要的议题进行了提及。美国的医疗保健公司强生公司是个明显的例外，他们已经承诺今年在其所有的分支机构加强生物多样性保护，并且同哈佛大学合作来证明人类的健康依赖于生物多样性。
在一些项目中，我们也找到了乐观的理由。例如：由位于日内瓦的企业联盟—世界可持续发展工商理事会（WBCSD）与美国的智囊机构—世界资源研究所（WRI）于2008年联合发布的《企业生态系统服务评估》，为公司经理提供了一套用于识别与管理由于依赖或影响生态系统而导致的风险和机遇的方法。近些年来，各种各样的工具也不断地涌现出来。最新的工具是WBCSD的《生态评估措施》，它可以将生态系统的风险和机遇量化，从而进一步将生物多样性的价值植入到现有的财务计划工具和商业计划工具中去。这一工具正在10到15家WBCSD的成员公司进行实地测试，测试结果将于明年公布。
从长远来看，我们有希望看到一批新的科学家、发明家、企业家、投资商涌现出来，推动新技术、新的商业模式的发展，同时更至关重要的是，促进新的市场规范的发 展。比方说，美国生物学家克雷格·文特尔已经跟美孚石油公司就开发海藻生物燃料签署了一份价值6亿美元（合41亿人民币）的合同，他在大海中搜寻可以用于制造氢气并进行合成生物学研究的新基因的努力由此变得更加令人关注。另外，雅尼娜·拜纽什所做的仿生学方面的研究本身就可以作为一部小说的章节而大书特书，更可能为新材料、新产品、新工艺、新的管理体系提供革命性的观点。
约翰·艾尔金顿，可持续性组织及飞鱼星组织联合创立者。詹妮弗·碧玲格尔，可持续性组织客户服务主管，曾任世界自然基金会北美森林与贸易网络经理。
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