2009年12月5日，王石和冯仑（万通地产董事长）搭乘一列由联合国环境规划署（UNEP）、国际铁路联盟和世界野生动物基金会组织的“气候特快(Climate Express)”，由布鲁塞尔抵达哥本哈根。另一支中国“绿色企业家”团队，包括杨敏德（香港溢达集团董事长）、张跃（远大空调有限公司总裁）、张在东（锋尚国际董事长）、宋军（九汉天成集团董事长）和黄鸣（皇明太阳能集团董事长）等人，则由“山水自然保护中心”主任、北大教授吕植带队，一路从德国北上，在法兰克福与德意志银行气候金融团队会谈、并参观了欧洲太阳能之都弗莱堡之后，在哥本哈根与地产商分队会合。
这是中国企业家第一次以观察团名义参加联合国气候大会，也是少有的在大型国际环保交流活动上的高调亮相。中外各界人士都对这些开明的中国企业家充满了期待，中国企业家们到哥本哈根干什么？
在2009年11月末于北京长安俱乐部举行的小型“出征仪式”上，这些企业家们表示希望传递中国商界应对气候变化的立场，了解气候变化带给中国商界的机遇和风险。
2009年12月8日，中国企业家代表团的哥本哈根“首秀”活动，就是发布“中国商界应对气候变化的立场”。活动地点在气候大会会场贝拉中心外，哥本哈根著名的五星级酒店Radisson，后来温家宝总理也在那里下榻。遗憾的是，这个活动只有极少数外国记者出席，与会的基本都是中国面孔。
这让与会者很困惑，如果是这样，为何不在中国开这个新闻发布会呢？
12月11日，在世界可持续发展商业委员会(WBCSD)和国际商会（ICC）联合举办的“商业日Business Day”活动上，这些中国商业领袖也没有出现。
WBCSD在全球拥有超过200个公司成员，其中包括壳牌（Shell）、杜克能源（Duke Energy）、 E.ON、英国石油公司（BP）和力拓（Rio Tinto）等。在本次哥本哈根大会上，WBCSD倡导建立全球碳市场，以及一个包括工业、农业用油、核能和碳捕获封存技术在内的行业自愿协议。ICC的情形类似，这个囊括了全球几大污染者如Areva, ExxonMobil和 Vattenfall等的组织，继续向政治领袖们呼吁，商业本身正是应对气候变化解决方案的一部分，应把经济增长和自由贸易放在最优先考虑的位置上。
中国企业家缺席的原因其实比很多人想像的简单。WBCSD召集全球企业家对话之时，作为中国企业家代表团老大哥的王石，因既定的日程安排已经离开哥本哈根。其他企业家大多英文不好，国际交流经验不足，没有太强烈的参与意愿，也就不了了之。
作为全球最大住宅地产商的领导者，王石无疑是中国企业家代表团的突出人物。万科从2007年开始推行住宅产业化，在施工中用可以重复使用的钢模替代传统的木模版。3年内，万科成功地将钢模使用的面积增加到60万平米。哥本哈根会议之后，王石将这一目标提高到200万平方米。王石还有更雄心勃勃的计划，到2020年，要带领中国房地产业对中国减排目标的贡献率超过10%。
这些万科做法，在“气候特快”上由王石讲给《华尔街日报》、《每日电讯》 听，获得了更广泛的认知。也正因如此，王石的提前离队，某种程度上削弱了中国商界声音在哥本哈根的传递。更糟糕的是，在中国企业家代表团出发前的新闻发布 会上，参与Business Day活动明确列在日程表中，很多媒体都报道了，一些外国记者知道了这个消息，但没在Business Day会场上见到一个中国企业家，很失望。
事实上，聚集了众多跨国巨头CEO的Business Day会场上，不仅看不到中国面孔，也缺乏来自巴西、南非和印度的面孔。而与会的商界巨头们也收获不大，联合国气候变化框架公约执行秘书长德博埃尔跟他们说，贝拉中心里上演的是政府间的气候谈判，参与者们必须将商业暂时放到一边。
哥本哈根之行让中国企业家更受触动的，却是一些日程表之外的活动，那就是他们以自由人身份参与的NGO游行等 民间组织行动。九汉天成集团董事长宋军说，比起混乱的大会谈判和枯燥的边会报告，各国NGO人士形式多样的抗争活动，更加深他对气候变化的思考，也坚定了 他自己走生态产业的方向。这个常因过于理想主义遭受质疑的企业家，一直试图让更多人接受中国传统文中的节制理念，呼唤给人类的需求划一个上限，而不仅仅是 通过技术手段来解决还环境气候问题。
宋军从2002年起在内蒙古沙漠里投资“月亮湖”生态旅游项目，但坚守理想主义的环保理念在今天的中国殊为不易，他也不断遭受各种经济挫折，过了五六年才开始盈利。下一步，宋军打算在锡林郭勒实施他的新型草原保护计划，将曾因生态问题被搬迁的原住牧民回迁。这一计划得到了王石、张在东等人的响应。这或许是宋军哥本哈根之行最现实的收获。
不管怎样，被寄予厚望的中国企业家们的哥本哈根秀，多少让人觉得不尽兴。和中国政府一样，中国商界最近几年一直在努力行动，同时加强沟通，力图跟上全球应对气候变化和环境保护的绿色进程。但如何将行动信息有效地传递出去，在对外交流中全面真实地展现自己，还需要一个适应和学习的过程。
但也有少数中国企业家在这方面是先行者。
远大空调张跃放弃私人飞机的故事在世界上广为流传。2008年，“气候组织”发起人、英国前首相托尼·布莱尔在提交给G8首脑会议的报告中，用的唯一企业案例，就是远大的非电空调。张跃在哥本哈根大会期间一直神出鬼没，怀揣着一份自己测算的表格——《减少二氧化碳排放的措施》，他相信中国民间蕴藏着巨大的节能潜力。尽管没人知道他是怎么计算出来的。
黄鸣太阳能王国的故事很多人也都熟悉，他也是在哥本哈根发言最活跃的中国企业家，还组织了一场足球赛呼吁各国不要再“踢皮球”，回国后更是大声疾呼要2012年在中国举行COP18。
另一个更有国际知名度的是尚德太阳能的施正荣，他是2009年5月份唯一出席哥本哈根气候变化世界商业峰会的中国民营企业家。但很遗憾未能在COP15时来到哥本哈根。
对这些企业家来说，“秀”得好与不好，都不是他们最在意的。王石、张跃、宋军们需要担心的，可能是来自哥本哈根的虚无信号。在缺少明确、强烈、长期信号的情况下，企业很难评估投资的可行性。尽管这些先行者们已经在以往的潮流中，敏锐地把握到了与自己合拍的部分，毫不犹豫地融入了绿色洪流。
冯洁，原《中国经济导报》记者，现任职于《南方周末》。
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